Ummense - Ferramenta de Gestão de Equipes, Projetos e Processos

Tudo que você precisa saber sobre a metodologia que mais cresce no mundo

Conheça o conteúdo do treinamento

12 aulas (4h 36min)

Saiba os principais benefícios que você e sua equipe podem alcançar com a metodologia Kanban:

Mais organização

Tudo o que há pra fazer ficará organizado, com todas as informações claras e disponíveis para a equipe do projeto.

Aumento de produtividade

Sabendo as informações e a priorização de forma clara, sua equipe irá entregar mais em menos tempo

Redução no tempo de entrega

Um dos benefícios claros é a redução do leadtime, que é o tempo que um projeto demora desde a entrada até a entrega.

Melhoria da qualidade das entregas

Com a informação organizada, seguindo o processo estabelecido e sem a sobrecarga de trabalho, as entregas terão cada vez mais qualidade.

Gestão visual

Visualize facilmente tudo o que está em andamento e acompanhe os projetos de forma visual.

Melhoria contínua

Acompanhe os gráficos e estatísticas para identificar pontos de melhoria e melhore o desempenho a cada ciclo

Saiba de forma simples e prática como implantar a metodologia kanban na sua equipe

Este treinamento foi idealizado para equipes que pretendem implantar na prática o Kanban. Vamos do embasamento técnico ao passo a passo extremamente prático para que você tenha condições de aplicar na sua equipe já durante o curso.

Do básico ao avançado

Se até hoje você nunca trabalhou com a metodologia Kanban, ou se você já tem uma boa experiência, esse treinamento irá te ajudar a compreender os fundamentos e pontos essenciais para usufruir dos benefícios

Limite WIP - A chave do Kanban

"Limitar o WIP" é determinar o máximo de trabalho em andamento (Work In Progress) que uma determinada etapa do fluxo, ou equipe, pode realizar simultaneamente. O Limite Wip é um dos fundamentos do "sistema puxado", para que o Kanban traga os benefícios essenciais para a sua equipe, como foco, concentração, qualidade, gestão, produtividade e, principalmente, entrega! Desse fundamento vem a frase clássica sobre Kanban: Pare de começar e comece a terminar!

Controle e reduza o Lead Time dos seus projetos

Além de controlar de forma clara o Lead Time (Lead Time é o tempo que os cards demoram para percorrer o fluxo, desde a coluna inicial até serem finalizados no fluxo), você tem à sua disposição dezenas de ferramentas de automação de processos, de fácil configuração: Sinalize, notifique, mova, inclua informação, crie tarefas, dispare e-mails... tudo de forma automatizada, para que sua equipe ganhe mais produtividade a cada ciclo.

Monitore cada etapa para alcançar o resultado no todo.

Acompanhar o Cycletime é mergulhar na melhoria contínua. O Cycletime mede o tempo do ciclo, ou seja, o tempo que os cards passam em média em cada coluna. Esse conhecimento e monitoramento nos ajuda a melhorar e planejar cada uma das etapas para ter melhorias no resultado final e uma ótima entrega.

Identifique e resolva os gargalos

O indicador Throughput mostra a quantidade de cards que passam por uma coluna em um determinado tempo. E a conclusão é simples: se uma coluna está entregando menos que a anterior, vai formar uma fila, um gargalo, e isso representa aumento de estoques, demora na entrega e prejuízo. Tendo o conhecimento dos gargalos, podemos agir nos pontos que geram os maiores resultados.

O que esperar do treinamento

Abordagem prática

Uma abordagem que te leva a não ficar apenas na teoria, mas desafia a por a mão na massa e implementar

Implantação passo a passo

Mostramos como fazer de forma prática para que você possa seguir os passos na sua própria equipe

Embasamento teórico

Para quem não dispensa o conhecimento dos conceitos, trazemos também a base teórica para o que vamos ensinar

Engajamento da equipe

Abordamos o tema que faz muitos desistirem: como engajar a equipe, pois se a equipe não estiver junto não vai funcionar

Dicas de gestão

Não ficaremos apenas na metodologia Kanban, mas vamos trazer dicas de gestão de equipes relacionadas aos assuntos abordados

Análise e monitoramento para chegar aos resultados

Vamos mostrar como melhorar continuamente para que os melhores resultados possam ser alcançados

Para quem se destina o curso

O curso foi destinado para líderes e membros de equipes de pequenas e médias empresas que querem aumentar a produtividade e a organização de suas equipes com a metodologia Kanban. Seja você o dono da empresa, um gestor de área ou um membro de uma equipe, você pode se beneficiar desse treinamento e implantar na sua equipe.

Raul Sindlinger

Co-founder e CEO da Start-up Ummense.com, Engenheiro Civil, Especialista em Gestão de Projetos, Bacharel em Teologia e Maratonista. Gerenciou empreendimentos de mais de R$100 milhões e equipes de mais de 300 colaboradores.

Treinamento Kanban